夯实基础管理、完善过程控制 、强化支撑服务 、奉献精品工程，努力打造行业先进生产力，庄和闲控股集团一直以提升工程建造能力作为自己的核心基石 。
庄和闲控股集团延续“每建必优 品质为先”的工程理念，探索形成一套以“系列标准模块做法”、“标准项目管控体系” 、“高效服务支撑平台”为支撑，以生产方式现代化 、工艺工序标准化 、资源配置合理化 、管理动作规范化、全过程信息化数据化 、全员全过程管理有效化为目标的标准化管理体系 。
系列标准模块做法：
以行业发展 、客户需求、项目部需求为出发点，聚焦具体建筑施工模块 ，分析问题发生的根源，研究应用先进生产技术、生产工具，形成“深化设计+集流插”的模块应用 ，构建技术与管理一体化的集成解决方案 。
标准项目管控体系 ：
建立全面的区域公司标准化管理流程体系 、规定全面的项目部岗位标准化管理动作体系，并有效运行系列执行标准 ，实现“标准防得住问题”、“管理控得住问题” 、“先进生产力支撑有力” 。
高效服务支撑平台：
完善并全面运行信息化服务支撑平台 ，支持项目部在面对不同业主、不同类型 、不同施工环境的项目时，能够高效率获取技术类、管理类基础知识，找到高大难新专项解决方案 、创新应用专项解决方案 ，完成管理团队 、劳务资源、专业分包资源 、材料采购资源的整合组织工作，有力支撑项目生产。